ein auszug aus unseren referenzen
HANDWERK
Bei einem großen Malerbetrieb wurden Ablaufanalysen auf den Baustellen durchgeführt und ein Kennzahlensystem eingeführt, welches eine wöchentliche Erfolgskontrolle und Finanzplanung für den Einsatz temporärer Mitarbeiter erlaubt. Analyse der Abläufe und redundanter Maschinenparks bei einem deutschlandweit operierenden Ladenbauer/Schreinerei und Ausarbeitung von Synergieeffekten.
MITTELSTAND
Gesamtanalysen der Abläufe in Produktion und Verwaltung und Einführung sowie Begleitung von Verbesserungsmaßnahmen zur besseren Produktionssteuerung als auch Mitarbeiterplanung. Erarbeitung und Umsetzung von Kennzahlensystemen. Einführung von One-Piece-Flow-Konzepten zur Flexibilisierung der Aufträge und Reduzierung von Durchlaufzeiten.
INDUSTRIE
Mehrere Projekte in der Großindustrie wie z.B. der Verfahrenstechnik, Logistik, Druckerei oder Maschinenbauunternehmen. Implementierung von KVP, 5S-Workshops für Führungskräfte. Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen zur Reduzierung der Durchlaufzeiten und Maschinenstillständen inkl. Optimierung der Materialflüsse.
DIENSTLEISTUNG
Planung und Aufbau einer Produktion für Medizinprodukte in SIngapore. Lean-Management Training von mittelständischen Unternehmern aus Malaysia. Prozessanalyse und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen bei einem mittelständischen Medizintechnikunternehmen in Beijing/China.